Как вместо увольнения "по статье" получить компенсацию

Когда на работе назрел конфликт, и вас явно хотят уволить - вам помогут четыре всадника решения трудовых споров.

Расскажу на примере моего клиента. Ко мне обратился продакт-менеджер: компания хотела с ним расстаться. Ну вроде ничего особенного, хозяин - барин, но если хотите уволить сотрудника - делайте это по закону. Это было не про наш случай. Компания решила просто предложить своему сотруднику уволиться без всяких компенсаций. "А если не согласишься, мы тебя уволим по статье". И когда он всё-таки не согласился, они пустились во все тяжкие: провели аттестацию, поставили невыполнимые задачи и объявили несколько выговоров.

1. Сохранять спокойствие и выиграть время

Мой клиент не стал суетиться и делать резких решений - что-то подписывать или на что-то соглашаться. Он взял паузу и обратился к юристу (лучшее решение, когда ты это сделал ДО того, как успел что-то подписать).

2. Собрать доказательства и разработать план действий.

Здесь уже понадобилась квалифицированная помощь: мы определились с планом действий, какие доказательства нужно собрать, и как реагировать на неадекватное поведение? Универсальных советов тут нет - я подключался на каждой коммуникации и отвечал за клиента. Конечно, с учётом его обычной манеры общения)

3. Не предпринимать активные действия. Или предпринимать!

Мой базовый экспертный совет - не предпринимать активных действий, выполнять все рабочие обязанности и ждать ошибки со стороны работодателя. В этом случае было также: мы просто ждали и собирали доказательства нарушений. Но можно и отойти от этого правила, в зависимости от контекста. В какой-то момент я понял, что доказательств достаточно и можно изменить тактику - и мы подали в суд еще до увольнения, чтобы ускорить решение вопроса. В этом был юридический риск, но с точки зрения соблюдения интересов клиента риск был оправдан.

4. Готовность вести диалог.

А вот это недооценённый этап. Многие юристы, которые представляют права работников, излишне упираются в судебный спор. Но ценность для работника - это не твоё яркое выступление в суде, а деньги, время и сохранённые нервы. Так было и в этот раз - после иска работодатель пришел в себя и предложил обсудить сложившуюся ситуацию. В этот момент важно трезво оценить ситуацию и принять решение об адекватной компенсации. Я видел случаи, когда работнику предлагали нормальные условия, а он упирался, и в итоге из-за своей упёртости или плохих советов юриста терял больше, чем приобретал.

В нашем случае всё сложилось хорошо: мы разрулили всё за месяц, а мой клиент получил компенсацию в виде трёх зарплат и оплаты моих услуг. Рисковый ход с ранней подачей иска тоже сработал: я лишил себя победы в суде (мы договорились на отзыв иска взамен компенсации), но сэкономил клиенту месяцы жизни в ожидании судебного решения.